4月7日，集團召開二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議，對二季度及四月份的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全保衛(wèi)、等工作進行部署。會議由生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國主持，副總裁楊永宏作總結(jié)講話，結(jié)合二季度生產(chǎn)任務形勢提出具體要求。

 會上，生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理浦建華、安全生產(chǎn)部經(jīng)理陳客忠分別就施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和安全管理等工作提出要求。

集團公司召開二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議

副總裁楊永宏作總結(jié)講話

對于材料設備管理工作，楊永宏強調(diào)：要進一步加強材料設備管理，滿足施工生產(chǎn)是第一要務，基層采購計劃申請要提前安排、合理計劃，服務單位采購供應要及時。要通過提高設備、工具的利用率和效率等方法提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗最終實現(xiàn)成本控制。目標要突出抓好現(xiàn)場材料管理，通過雙驗收、班組包料損耗紅線控制等方式減少跑冒滴漏，努力實現(xiàn)降本增效。采購、租賃業(yè)務要適應營改增要求，做到三流統(tǒng)一，實現(xiàn)最大限度合理抵扣，加強供應商名錄管理，按照三統(tǒng)一分原則，規(guī)范采購管理。要積極做好內(nèi)部資源調(diào)配，活化庫存物資，實現(xiàn)資源共享，對周轉(zhuǎn)材料實現(xiàn)集團內(nèi)部大周轉(zhuǎn)。要素公司要提升服務水平，通過提升服務附加值，增加經(jīng)營成果和效益，積極拓展業(yè)務范圍，關(guān)注市場動態(tài)，發(fā)揮平抑內(nèi)外供求關(guān)系，促進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的作用，并在關(guān)鍵時刻搶占市場份額中發(fā)揮重要作用。

結(jié)合二季度生產(chǎn)任務，楊永宏提出具體要求。復工項目，對越冬的安全防護設施要進行檢查，確保安全使用，新開項目，應嚴格按照專項方案安全作業(yè)，新入廠工人教育和交底要結(jié)合不同施工階段特點進行，隨入隨教不可一勞永逸。重點抓好危大工程管控，建立管理臺賬，實行逐級監(jiān)督，不疏漏任何環(huán)節(jié)，設立危險源告知牌，做好警示標識、應急預案和宣傳教育工作。時刻關(guān)注天氣變化，重視不良氣候條件對安全生產(chǎn)的影響。要充分利用專項整治、安全月等活動，全面推進施工現(xiàn)場標準化管理和各項管理工作上臺階，以此帶動企業(yè)管理提升。

談及安全管理工作，楊永宏指出：二季度生產(chǎn)形勢喜人的同時應看到安全生產(chǎn)工作任重道遠，各級管理人員要提高認識、高度重視，要遵循安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，落實崗位責任，加強風險管理，強化預防措施，開展隱患排查，提高各崗位人員安全生產(chǎn)意識和技能，把一系列管理措施貫穿于全年生產(chǎn)活動始終、循環(huán)往復于每一個生產(chǎn)周期。要重點強調(diào)履行崗位職責，各單位總經(jīng)理、項目經(jīng)理要做安全生產(chǎn)第一責任人，班子成員、主管經(jīng)理一崗雙責，腳踏實地做好各項細致工作，安全員配備、特種人員持證上崗、安全措施費用投入、人員教育交底、危險源辨識、應急預案及演練等各項工作均要留下管理痕跡，要逐級落實考核制度，把安全目標是否完成和日常管理工作是否落實到位作為年終項目和個人評優(yōu)的重要依據(jù)，對出現(xiàn)事故的項目和有關(guān)責任人實行一票否決，對違章指揮和違規(guī)操作要加大處罰力度。

 楊永宏對對集團公司二季度的生產(chǎn)任務構(gòu)成和形勢進行了分析，他說：2017年開局，生產(chǎn)任務形勢良好，跨年及新承接項目均好于歷年，非常利于年度產(chǎn)值目標的完成，二季度產(chǎn)值目標再創(chuàng)新高。從集團公司現(xiàn)有任務格局上看，住宅項目占施工總量的50%以上，公共建筑和鋼結(jié)構(gòu)約占50%，但市政項目比例較低，“三駕馬車”內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡，各單位要依據(jù)生產(chǎn)計劃要求，認真組織好各項生產(chǎn)要素，加強生產(chǎn)過程管控，抓好協(xié)調(diào)和落實，科學統(tǒng)籌時間與空間，克服不利施工條件，保證月、季計劃目標圓滿完成。在2017年生產(chǎn)任務形勢分析的基礎上，楊永宏對生產(chǎn)要素供應情況作詳細分析及規(guī)劃：勞動力方面，前期市場雖未受到影響，但伴隨各項目的開工，中后期會帶來一定影響，各單位要重視各項目的勞動力籌劃，提前做好應對；設備方面，大型機械設備無論從內(nèi)到外都可能會面臨資源緊張，集團公司將納入整體規(guī)劃，個別未確定設備型號需求的項目一定要提前規(guī)劃和提報；生產(chǎn)工具方面，由于集團生產(chǎn)任務，主體施工項目多，將或造成集團庫存和租賃市場的緊張，周轉(zhuǎn)工具公司要及時考慮更新、拓展和改型的問題；商品砼方面，針對自建項目多，單層工期快、單位工程數(shù)量多，供應需求頻率快等問題，如何確保供應同時保證質(zhì)量，各相關(guān)部門都要做好充分而完全的準備。