2021年4月9日，集團(tuán)公司在9樓會議室召開了二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴(kuò)大會議。集團(tuán)公司總裁班子、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理、二級單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理和職部門科室長，在長項目經(jīng)理共百余人參加會議。
    會上，生產(chǎn)部經(jīng)理張保琦首先通報了集團(tuán)公司2021產(chǎn)值情況和各項目復(fù)工情況，對2021年一季度產(chǎn)值、施工面積等主要數(shù)據(jù)與2020年同期作了分析，對即將參加復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地的項目提出要求，傳達(dá)了市委市政府“百日攻堅”的會議精神。結(jié)合各二級單位施工生產(chǎn)形勢，對下一階段施工生產(chǎn)提出要求。
    安全部經(jīng)理陳客忠通報了集團(tuán)公司三月份安全生產(chǎn)情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，對容易發(fā)生共性的安全管理隱患作了提醒，要求各二級單位、項目部在二季度施工生產(chǎn)中，要吃透3個新修訂的安全生產(chǎn)制度精神，及時消除安全管理隱患。
集團(tuán)公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)通報了集團(tuán)公司全年的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，對深化技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)、過程控制措施、重大項目及技術(shù)難度大的項目的備案制度等共10項全年技術(shù)質(zhì)量管理重點工作作出部署。
    副總裁溫成剛就做好生產(chǎn)、安全、勞務(wù)等三個方面強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)公司全年生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿，各二級單位、項目部要統(tǒng)籌做好勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具使用計劃，對可能出現(xiàn)的單價上漲情況要有預(yù)判，切實滿足施工生產(chǎn)需求。對安全管理作了重點強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)對危大工程安全管理，尤其對起重設(shè)備的安全管理絲毫不放松，確保合同完善，各項要件完備。二是加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化三級安教育，創(chuàng)新教育方式，實現(xiàn)安全教育不走過場，不流于形式。三是防止高處墜落，不斷完善防護(hù)措施，編制專項安全措施，消除安全事故隱患。四是對上料平臺、型鋼懸挑水平防護(hù)、電梯井門及水平防護(hù)等重點部位進(jìn)行紅線管理。五是要充分發(fā)揮專職安全員的安全管理作用，帶動全員實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。為不斷提高工程質(zhì)量，降低安全管理風(fēng)險，要求各二級單位一是盡快建立起長期穩(wěn)定的勞務(wù)伙伴，充分發(fā)揮勞務(wù)班組在施工生產(chǎn)中的作用；二是杜絕使用大清包模式；三是完善新勞務(wù)隊伍出勤情況等。
    副總裁溫成剛最后要求，集團(tuán)公司生產(chǎn)、安全聯(lián)檢組要不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，經(jīng)常深入一線，及時幫助項目解決實際問題。各單位也要高度重視聯(lián)檢組在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，迅速整改落實，要抓住施工黃金季，上下一心，科學(xué)管理，為圓滿完成2021年度各項指標(biāo)不懈努力！