7月10日，在集團公司9樓會議室召開了三季度及七月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議。集團公司高管、集團機關(guān)部門經(jīng)理、二級單位總經(jīng)理及分管經(jīng)理、在長項目經(jīng)理共百余人參加會議。 

會上，生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人總結(jié)了二季度工作，對三季度工作提出要求，副總裁溫成剛分析總結(jié)了集團公司上半年總體施工生產(chǎn)形勢，并對三季度工作作出重點部署。

生產(chǎn)部通報了集團公司2020年上半年施工生產(chǎn)情況，分析了二季度集團公司整體超出預(yù)期產(chǎn)值的原因。結(jié)合各二級單位施工生產(chǎn)形勢，對二級單位三季度完成施工產(chǎn)值提出明確要求。

安全部經(jīng)理陳客忠通報了集團公司二季度總體安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)活動月開展情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，點名批評了因責(zé)任心缺失而存在安全隱患的項目部，對個性共性的安全管理隱患點進(jìn)行了剖析，要求各二級單位、項目部在三季度施工生產(chǎn)中，履職盡責(zé)，尤其要在高溫雨季安全管理方面下功夫，及時消除安全管理隱患。

勞務(wù)管理部經(jīng)理張保琦從強化實名制管理工作、勞務(wù)合同備案工作、強化班組的安全管理工作、加強重點項目的勞務(wù)管理等方面提出要求，對下半年勞動力單價仍有上漲趨勢的情況，要求各單位做好準(zhǔn)備，提前謀劃。

副總裁溫成剛圍繞生產(chǎn)管理、安全管理和創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地三個方面作了總結(jié)講話。在講話中，對比分析了2020年上半年產(chǎn)值情況與去年同期情況，對勞動力日趨緊張的現(xiàn)狀和勞務(wù)隊伍管理方式提出要求，對創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地的重要意義作了闡述，對下半年的安全管理工作作了重點強調(diào)：一是加強勞務(wù)人員，尤其是新入場的勞務(wù)人員安全教育工作，做到安全教育無盲區(qū)，全覆蓋。二是針對鋼結(jié)構(gòu)各施工項目實際，研究具體有關(guān)安全方面的措施。三是加強起重設(shè)備的安全管理，定期找第三方檢測，不違規(guī)使用。四是落實做細(xì)“安全生產(chǎn)活動月”和“高溫雨季安全管理工作”的各項要求。五是要及時發(fā)放防暑降溫用品，合理調(diào)整作息時間，留心觀察勞務(wù)人員身體狀況。六是加強安全隱患排查工作。

副總裁溫成剛最后要求，各單位要按照集團公司深入開展管理效益年活動安排，牢固樹立責(zé)任意識和效益意識，抓住施工黃金周期，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，為集團公司圓滿完成或超額完成年度各項指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。