2020年4月11日，高新公司召開以“明確崗位分工，強化責任落實”為專題的會議，認真貫徹落實“集團公司二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議”精神。高新公司全體班子成員、項目經(jīng)理、項目工程師和科室長參加了會議。會上吳景華總經(jīng)理傳達了“集團公司二季度四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議”的精神，進一步明確了各崗位人員的分工和責任，強化責任落實。

　　會上，圍繞集團公司徐保政董事長、張旭總裁提出的關于繼續(xù)擴大市場，加強安全管理和疫情防控，加強資金管理，高度重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，提高服務意識，加強過程監(jiān)管，提高團隊策劃能力等方面的要求，進行了學習和討論，各分管領導就項目當前工作的重點，分別提出各項具體要求，最后吳景華總經(jīng)理作總結(jié)講話。

　　針對今年高新公司工作任務量較大的特點，吳景華總經(jīng)理指出，安全生產(chǎn)和疫情防控是重中之重，今年將繼續(xù)請第三方對起重設備定期進行檢測，對安全方面的重點部位、重點工序、重點人員進行嚴格控制。同時，盡管疫情已經(jīng)得到控制，進入常規(guī)防控，但也不能掉以輕心，尤其在用工方面，對于勞務人員的流動要一清二楚，高新公司全年的安全生產(chǎn)目標是無重大安全事故。在質(zhì)量管理方面，吳景華總經(jīng)理指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是高新公司在業(yè)內(nèi)競爭的優(yōu)勢所在，今年工程質(zhì)量要上一個新臺階。成本管理和過程管控方面，今年各項目增加一個新的崗位——成本工程師，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的成本策劃和成本管理，進一步細化成本管理和過程管理。同時吳景華總經(jīng)理要求各項目部對本項目的全年工作認真策劃并逐一聽取匯報，明確各級責任，強化責任落實。

　　通過對集團公司“二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議”精神的領會和學習，使高新公司各級管理人員認清了形勢，提高了認識，明確了各自的責任和目標。在接下來的工作中，面對繁重的施工任務，要以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

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