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　　我是勞務(wù)公司辦公室主任張繼娥，下邊由我介紹金樹春同志的先進(jìn)事跡。金樹春同志是集團(tuán)公司最早成立的綜合班組之一。企業(yè)改制前，班組只能承擔(dān)工程內(nèi)外墻抹灰、地面磚鑲貼任務(wù)，業(yè)務(wù)單一。隨著建筑市場(chǎng)需求的變化和行業(yè)發(fā)展，特別是企業(yè)改制十多年來(lái)，金樹春同志帶領(lǐng)班組主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，經(jīng)過(guò)在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了從單一裝飾工程班組到綜合班組的轉(zhuǎn)變，完成了獨(dú)立承攬土建工程的跨越，形成了一支管理科學(xué)、制度健全、隊(duì)伍穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)良、能打硬仗的優(yōu)秀綜合班組。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他與時(shí)俱進(jìn)，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)行業(yè)新工藝，新方法，總結(jié)與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的班組運(yùn)行模式，始終堅(jiān)持“干工程就是做產(chǎn)品”的理念，在企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，他始終以企業(yè)利益為重，顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上，自覺(jué)弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為眾多綜合班組中的佼佼者、勞務(wù)隊(duì)伍中的排頭兵。由于表現(xiàn)突出，金樹春同志連續(xù)兩年被集團(tuán)黨委評(píng)為“黨員先鋒崗”。下邊我分三個(gè)方面作以匯報(bào)。

　　一、顧全企業(yè)大局，不畏困難沖在前

　　近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的變化，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)高峰時(shí)勞動(dòng)力緊張的情況，一些分包隊(duì)伍只顧眼前利益，漫天要價(jià)，錢不到位就不干走人。面對(duì)這種情況，金樹春同志時(shí)刻想到自己是一名共產(chǎn)黨員，是企業(yè)培養(yǎng)了自己，才能有今天的一切，到什么時(shí)候都不忘初心，服從大局，聽從企業(yè)召喚。多年來(lái)，金樹春在承攬任務(wù)上，無(wú)論工程是否難干，掙錢與否，只要企業(yè)需要，總是不講任何條件，為企業(yè)排憂解難。和記黃埔工程甲方質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，設(shè)計(jì)復(fù)雜，工期緊張，而且合同單價(jià)低，是基本沒(méi)有利的活。他接到任務(wù)后，立即組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目共同研究施工方案。施工場(chǎng)地狹窄，沒(méi)有存放材料場(chǎng)地，不利于人員作業(yè)，所需材料需要吊車進(jìn)行二次倒運(yùn)，使本來(lái)就緊張的工期顯得更加緊張。面對(duì)這些不利因素，他沉著冷靜，精心安排。他深入工地，仔細(xì)了解工程特點(diǎn)，與項(xiàng)目管理人員密切配合，研究切實(shí)可行的施工方案，對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題做好預(yù)案，提前做好準(zhǔn)備工作。為加快進(jìn)度，班組24小時(shí)不間斷工作，金樹春同志現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，在他的帶領(lǐng)下，工程順利通過(guò)了甲方嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，按期交付使用。

　　在力旺康城工程施工中，他打破了以往只接土建施工任務(wù)慣例，大膽承接了包括抹灰在內(nèi)的全部土建施工任務(wù)。面對(duì)這樣做壓力和挑戰(zhàn)，他反復(fù)研究工程要點(diǎn)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提前與外協(xié)單位聯(lián)系商品砼供應(yīng)，與水電班組溝通工種配合，合理組織勞動(dòng)力，保證各工種合理銜接。由于是第一次干這項(xiàng)工作，他處處謀劃在前，統(tǒng)籌安排，不忘細(xì)節(jié)。進(jìn)入抹灰階段，他更是嚴(yán)抓細(xì)管，掌握控制點(diǎn)位置，經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程提前完成任務(wù)，得到了甲方和項(xiàng)目的一致好評(píng)。金樹春同志創(chuàng)立的主體加抹灰的承包方式，極大地方便了項(xiàng)目管理，提高了勞動(dòng)效率，為綜合班組承包模式提供了一條新路，受到了項(xiàng)目的普遍歡迎。

　　德惠扶貧工程是集團(tuán)公司履行社會(huì)責(zé)任的愛(ài)心工程，被集團(tuán)列為2016年的重點(diǎn)工程，該工程從平整場(chǎng)地到工程竣工要達(dá)到拎包入住的條件，所用的機(jī)械、材料、人工等全部由班組負(fù)責(zé)，毫無(wú)疑問(wèn)，做這項(xiàng)工程無(wú)錢可賺。但金樹春同志又義無(wú)反顧的接受了任務(wù)。雖然工程量不大，但他要求員工一定要按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以工程小而忽視質(zhì)量。他經(jīng)常告訴員工，要以工匠精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，工匠精神就是以對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精的態(tài)度和作風(fēng)，來(lái)打造建筑產(chǎn)品。金樹春同志兩地往返數(shù)十趟，在這項(xiàng)工程上傾注了大量的時(shí)間和精力。工程開工較晚，又受天氣影響，但他準(zhǔn)備充分，提前制定各項(xiàng)施工計(jì)劃，使工程在入冬前順利交工。在施工材料、裝修材料、家電用品等采購(gòu)中，金樹春同志都是購(gòu)買品牌產(chǎn)品，絕不以次充好，讓貧困農(nóng)民入住后既方便又舒心。在工程竣工剪彩時(shí)，市、縣領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匕傩战o予他們充分肯定。雖然沒(méi)有掙到錢，但想到能為企業(yè)爭(zhēng)光、能為貧困戶做出一份貢獻(xiàn)時(shí)，他感到由衷地高興和自豪。

　　二、弘揚(yáng)工匠精神，打造過(guò)硬質(zhì)量品牌

　　2016年，集團(tuán)公司為了全面提高建筑工程質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出在集團(tuán)全面開展質(zhì)量上臺(tái)階活動(dòng)，以提高全員質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)工匠精神，努力打造精品工程。勞務(wù)公司及時(shí)向班組長(zhǎng)進(jìn)行了宣傳。并且按照集團(tuán)公司要求，把適應(yīng)綠色施工、裝配式住宅和建筑工業(yè)化發(fā)展需要，改變以手工為主的傳統(tǒng)技術(shù)模式，打造素質(zhì)全面、技術(shù)精湛的工匠隊(duì)伍，作為主要工作目標(biāo)，提到重要日程。金樹春同志組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)質(zhì)量上臺(tái)階的文件精神，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量上臺(tái)階是當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展的需要，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、社會(huì)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)生存主要是靠過(guò)硬的質(zhì)量和信譽(yù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工對(duì)質(zhì)量上臺(tái)階的意義有了明確的認(rèn)識(shí)，表示要從自身做起，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精，打造優(yōu)質(zhì)工程。在班組原有的質(zhì)量管理制度上，金樹春同志又全面進(jìn)行了細(xì)化和調(diào)整。一是制定了質(zhì)量保證制度。工程質(zhì)量上臺(tái)階的基礎(chǔ)是主體工程質(zhì)量必須合格和優(yōu)良，要求員工必須按著質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，按照樣板作業(yè)，要以敬畏之心和精湛的技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。二是嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。班組由班組長(zhǎng)、帶班人員、技術(shù)骨干組成檢查監(jiān)督網(wǎng)，把質(zhì)量監(jiān)督檢查貫穿于施工的全過(guò)程。帶班為質(zhì)檢員，每完成一個(gè)部位，都要進(jìn)行檢查，尤其對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)檢查更加細(xì)致。有的人不理解，覺(jué)得小誤差不影響質(zhì)量和驗(yàn)收，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，不合算。金樹春同志深知細(xì)節(jié)決定成敗，今天的小問(wèn)題可能釀成明天質(zhì)量的大問(wèn)題，這樣嚴(yán)格檢查看似增加成本，少掙錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我們吃的是小虧，贏得的卻是信譽(yù)和未來(lái)。做工程就是做在今天，想到明天，這樣企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地?，F(xiàn)在的用戶維權(quán)意識(shí)很強(qiáng)，有的人買房后要雇專業(yè)驗(yàn)房師驗(yàn)收質(zhì)量。金樹春同志在檢查細(xì)部質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、梁、柱垂直度、頂板平整度、房屋的結(jié)構(gòu)安全等，都要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，以滿足甲方和業(yè)主的質(zhì)量要求。在立旺康城工程施工中，金樹春同志跟班檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查隨著進(jìn)度同步進(jìn)行，即完即檢，不留質(zhì)量隱患。甲方每個(gè)月質(zhì)量聯(lián)檢，他們班組的得分都在90分以上。由于質(zhì)量好，甲方后來(lái)對(duì)他們班組的質(zhì)量給予免檢。通過(guò)班組層層檢查，使作業(yè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量不斷提高。三是重視技術(shù)創(chuàng)新，全面提升班組員工技術(shù)水平。沒(méi)有勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)硬的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，是不可能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，金樹春同志把提高員工的技術(shù)操作能力當(dāng)成一件大事來(lái)抓，實(shí)行常態(tài)化管理。打鐵還需自身硬，他對(duì)自己建筑方面的知識(shí)和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)從來(lái)沒(méi)有松懈，有時(shí)間就看書學(xué)習(xí)。前幾年他曾經(jīng)自己到外地建筑公司學(xué)習(xí)施工技術(shù)。勞務(wù)公司近年來(lái)組織的主體工程觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，他場(chǎng)場(chǎng)都去，還帶著班組骨干共同學(xué)習(xí)。他深知在質(zhì)量追求技術(shù)提升的路上永無(wú)止境，他虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一步一個(gè)腳印，同時(shí)把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，向班組人員傳授講解。他鼓勵(lì)班組成員互幫互學(xué)，技術(shù)上以老帶新，發(fā)揮骨干帶頭引領(lǐng)作用。在這種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的傳授過(guò)程中，班組員工的技術(shù)水平不斷提升，在集團(tuán)許多重大任務(wù)面前，他們的綜合技術(shù)能力，經(jīng)受了檢驗(yàn)，交出了一份滿意的答卷。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，他們班組獲得了多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，高質(zhì)量完成了集團(tuán)交給他們的任務(wù)。四是質(zhì)量上獎(jiǎng)罰分明，一視同仁。金樹春同志多年來(lái)在質(zhì)量管理方面形成了一種內(nèi)化于員工觀念的共識(shí)和信仰，那就是不管工期多緊，質(zhì)量?jī)?yōu)先。在檢查中只要有一點(diǎn)小問(wèn)題，哪怕是自己的親兄弟也要重新返工，甚至罰款，不講情面。 他經(jīng)常告誡大家，在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，質(zhì)量在，優(yōu)勢(shì)在，活源滾滾來(lái)；質(zhì)量敗，信譽(yù)失，就會(huì)丟掉市場(chǎng)大舞臺(tái)。員工與集團(tuán)榮辱與共，互相依存，我們要時(shí)刻居安思危，打好質(zhì)量這張牌。

　　由于金樹春同志始終高度重視質(zhì)量，他所承建的工程質(zhì)量一直名列集團(tuán)在建班組前列，為集團(tuán)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。二十年來(lái)，所建工程有幾十項(xiàng)獲得東北三市優(yōu)質(zhì)觀摩工程獎(jiǎng)、省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。這些成績(jī)凝聚了他對(duì)質(zhì)量追求的堅(jiān)定信心和辛勤勞動(dòng)，也是對(duì)他的最高褒獎(jiǎng)。

　　三、加強(qiáng)班組自身建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組

　　金樹春綜合班多年來(lái)不斷發(fā)展壯大，成為一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬，有著品質(zhì)優(yōu)良的先進(jìn)班組，一個(gè)主要原因就是金樹春同志重視班組自身建設(shè)，對(duì)員工注重親情化管理，努力構(gòu)建和諧班組。在班組建設(shè)方面，他善于向其它班組學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，在工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、員工生活等方面都制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，并且在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在緊張的施工中，他尤其注重員工安全生產(chǎn)管理，無(wú)論工期多緊，不忘對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不忘施工前和施工過(guò)程中的安全檢查。為員工購(gòu)買安全保護(hù)用品，他從不吝嗇，始終把對(duì)員工的人文關(guān)懷放在心上。多年來(lái)班組從未發(fā)生過(guò)重大安全事故。

　　在構(gòu)建和諧班組、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面，金樹春同志也下了一番功夫。雖然身為班長(zhǎng)和承包人，他從不以承包人自居，不忘勞動(dòng)者本色，始終工作在生產(chǎn)第一線，與員工同甘苦。在春陽(yáng)麗景工程施工中，正趕上中秋節(jié)，為了搶進(jìn)度，他與員工一起工作，一起過(guò)節(jié)，連續(xù)8天沒(méi)回家。平時(shí)對(duì)員工的喜怒哀樂(lè)，思想變化，以及家庭困難等，他總是第一時(shí)間掌握，并及時(shí)幫助解決員工遇到的思想困惑和實(shí)際困難。有一個(gè)力工小伙子，剛到班里十幾天就悶悶不樂(lè)，當(dāng)他得知他母親患病無(wú)錢治療時(shí)，他當(dāng)即拿出錢來(lái)給他母親看病。母親痊愈后，他急忙返回工地，感動(dòng)地對(duì)金樹春同志說(shuō)：“班長(zhǎng)，我就認(rèn)準(zhǔn)你了，以后我就跟著你干”。班組一個(gè)員工的孩子考上大學(xué)，因?yàn)榻徊黄饘W(xué)費(fèi)，情緒低落。金樹春同志了解這個(gè)情況后，主動(dòng)把他的妻子安排到班里食堂作飯，還把家里的衣服拿給他們。他愛(ài)人逢人便說(shuō)：在這里工作非常愉快，以后誰(shuí)找也不去了。金樹春同志注重員工的生產(chǎn)居住環(huán)境，班組宿舍環(huán)境始終整潔干凈；重視員工伙食質(zhì)量，每到過(guò)節(jié)，一定改善伙食，讓員工心情舒暢，干活更有勁。在企業(yè)資金有時(shí)緊張不能及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)的情況下，他自籌資金給員工開支，從不拖欠一分錢。他像親兄弟一樣關(guān)心他們的生活冷暖，幸福著他們的幸福，快樂(lè)著他們的快樂(lè)。在這樣的集體中，員工感到溫暖愉快。他們之間團(tuán)結(jié)互助，互幫互學(xué)，遵章守紀(jì)，關(guān)系和諧，凝聚力強(qiáng)，班組成員的積極性得到最大程度的發(fā)揮。他以自己的人格魅力和模范行動(dòng)，贏得員工的尊重和擁護(hù)，班組成員中大多已經(jīng)跟了他十幾年，“高薪挖不走，錢多不能移，汗水灑也要灑在金樹春班組”，已經(jīng)成為班組員工的共識(shí)。

　　金樹春同志在平凡的工作崗位上，取得了可喜的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。改制后班組年平均產(chǎn)值在1千萬(wàn)元以上、年施工能力在4萬(wàn)平方米，有多項(xiàng)工程獲得了省、市級(jí)大獎(jiǎng)。他腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)的精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)，并獲得了很多榮譽(yù)：他先后被評(píng)選為“長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范”、“吉林省委十屆黨代會(huì)代表”、“吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“改制十年感動(dòng)集團(tuán)十大人物”、“集團(tuán)公司歷年優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)。他以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們要以他們?yōu)榭?，在?zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”的活動(dòng)中，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。