12月10日，集團召開2016年度工程結(jié)算與財產(chǎn)清查工作會議，安排部署年度工程結(jié)算和財產(chǎn)清查兩項重要工作。會議由副總裁、財務(wù)總監(jiān)張孝宏主持，徐保政董事長及總裁班子成員參加會議。副總裁、總經(jīng)濟師谷慶林宣講并解讀工程結(jié)算文件，安排部署結(jié)算工作。副總裁楊永宏宣講財產(chǎn)清查方案，正式啟動財產(chǎn)清查工作。徐保政董事長作重要講話，他要求，要高度重視工程結(jié)算和財產(chǎn)清查工作，實事求是地反映年度經(jīng)營成果，要學(xué)好文件、吃透精神，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好落實。

      徐保政董事長指出，工程結(jié)算和財產(chǎn)清查關(guān)乎企業(yè)的年度經(jīng)營成果和經(jīng)營效益，雖然屬于常規(guī)工作，但在施行營改增后，工程結(jié)算和財產(chǎn)清查對集團又具有不同的意義和重要性。無論是今年的工程結(jié)算還是財產(chǎn)清查，都是在營改增實施后的大環(huán)境下進行的，有許多新的特點難點。做好這兩項工作，既是對集團上下各個崗位履職盡責(zé)的基本要求，更是對企業(yè)的管理水平是否上臺階，制度是否落到實處的真實檢驗。

      徐保政董事長要求，做好工程結(jié)算和財產(chǎn)清查工作，各單位要高度重視，吃透文件，明確責(zé)任，層層抓好，保證結(jié)算和清查結(jié)果真實準(zhǔn)確、不留疏漏。各單位要成立由行政一把手負(fù)責(zé)的組織機構(gòu)，認(rèn)真解讀工程結(jié)算和財產(chǎn)清查文件，尤其是工程結(jié)算，一個項目一個項目過，破解難題，在工作過程中要總結(jié)歸納，補充提高。要嚴(yán)肅問責(zé)制度，切實解決落實中的不落實，執(zhí)行中的不執(zhí)行問題。四個職能部門要下去檢查指導(dǎo)，。明確責(zé)任劃分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要第一時間責(zé)任追溯，全程監(jiān)控，確保質(zhì)量。

      徐保政董事長強調(diào)，今年的工程結(jié)算和財產(chǎn)清查工作要適應(yīng)營改增要求。國家的財稅政策基調(diào)清楚，目標(biāo)明晰，營改增實施后，企業(yè)的賦稅是增了還是減了，這是核心和關(guān)鍵，如果賦稅只增不減，說明我們對營改增的政策沒吃透，執(zhí)行環(huán)節(jié)有問題。營改增不僅是納稅體制的調(diào)整，更加牽動企業(yè)核算體制和管理體制諸多方面。為適應(yīng)營改增的要求，勞務(wù)公司的體制發(fā)生了根本變化，其投資結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)在財務(wù)結(jié)算前調(diào)整完善；其次是材料供應(yīng)問題，材料的發(fā)票最直接影響營改增后企業(yè)賦稅的增減，所以集團要求材料集中采購，統(tǒng)一制定規(guī)則，統(tǒng)一材料價格，統(tǒng)一材料供應(yīng)，整合優(yōu)化供應(yīng)商，完善材料管理制度，打破利益鏈條，改變被動狀態(tài)。還要加強內(nèi)部融資，加快產(chǎn)權(quán)辦理，加強銀企合作，增加銀行授信，進一步提高融資能力和抗風(fēng)險能力。對于項目分包和勞務(wù)人工費，發(fā)票開具類型和付款方式等問題，都要結(jié)合營改增的要求去積極探索研究和解決?？傊?，2017年，在市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都面臨巨大考驗的情況下，集團上下要務(wù)實團結(jié)，立足實際，規(guī)避風(fēng)險，不張揚、不浮躁、不怨天尤人，努力實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。徐保政董事長強調(diào)，企業(yè)無論是什么體制，都要把謀發(fā)展和員工利益放在第一位，員工的期望就是我們的奮斗目標(biāo)，這是我們的共識和努力方向。

      圍繞年末相關(guān)工作，徐保政董事長提出，除了工程結(jié)算和財產(chǎn)清查這兩項重要工作，集團還要組織管理制度修訂、機關(guān)調(diào)整、員工培訓(xùn)、年終總結(jié)等系列工作。要求各單位要重視學(xué)習(xí)，增強緊迫感和責(zé)任意識，主動更新觀念，關(guān)注政策走向，絕不觸碰紅線，認(rèn)真履職，提高工作效率，保證高質(zhì)量完成年終工作。

集團召開2016年度工程結(jié)算與財產(chǎn)清查工作會議

董事長、總裁：徐保政在大會上作重要講話